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NEWS—提到瀝青瓦的成本控制，對(duì)于某些小的廠家來說，筻—反應(yīng)就是資金周轉(zhuǎn)不夠了．這個(gè)話題并不什么難堪的事情，很多企業(yè)的小廠家資金周轉(zhuǎn)都是捉襟見肘的，必須先糾正—下，控制成本和資金夠不夠沒有太大的關(guān)系。瀝青瓦廠家控制成本是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈原材料內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化以及外部資源高效利用的一個(gè)問題，使資源利用達(dá)到最理想的效果，從而可以創(chuàng)造更多的價(jià)值出來．
瀝青瓦廠家如何控制成本是關(guān)系下當(dāng)下很多瀝青瓦廠家生死攸關(guān)的問題？瀝青瓦產(chǎn)品市場(chǎng)利潤(rùn)已經(jīng)很薄，為了達(dá)到足夠的利潤(rùn)，很多小廠家只有壓縮產(chǎn)品原材料的成本，壓縮之后就會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，長(zhǎng)此以往，產(chǎn)品整體市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)就會(huì)下降，產(chǎn)品整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸的產(chǎn)業(yè)也會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問題大幅度萎縮。比如和瀝青瓦產(chǎn)業(yè)鏈配套的別墅、排屋、木結(jié)構(gòu)、輕鋼房屋、集成房屋等。在不降低產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，精細(xì)化管理產(chǎn)品生產(chǎn)控制、營(yíng)銷成本控制、原材料價(jià)格控制都可以在一個(gè)范圍內(nèi)，概括來說成本控制可以分為下面幾個(gè)方面。
首先，壓縮瀝青瓦生產(chǎn)成本，瀝青瓦目前國(guó)內(nèi)大部分都是人工手動(dòng)生產(chǎn)，并非全部自動(dòng)化流水線的管理生產(chǎn)，這就會(huì)出現(xiàn)大量的產(chǎn)品浪費(fèi)和原材料脫節(jié)浪費(fèi)，有效的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控，人工管理，以及人工管理培訓(xùn)方面。瀝青瓦本身屬于高工藝技術(shù)性質(zhì)的產(chǎn)品，每個(gè)環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)緊扣的，這也就是會(huì)出現(xiàn)一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，其他環(huán)節(jié)都會(huì)癱瘓，不能正常運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品內(nèi)部的緊密相連，讓外部生產(chǎn)必須提前做好預(yù)防措施，補(bǔ)救措施之類的應(yīng)急方案，如果沒有這些方案，除了暫時(shí)停產(chǎn)整修之外，沒有其他更好的方法。
車間雜物非成品的大量出現(xiàn)，是整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題導(dǎo)致的，每個(gè)廠家都會(huì)有，如何把這些非成品產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成成品產(chǎn)品，整合這些不必要的資源浪費(fèi)，形成更多的精品，轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益，這就回給企業(yè)補(bǔ)充更多的優(yōu)質(zhì)資源，形成良好的企業(yè)管控，那么就會(huì)在企業(yè)利潤(rùn)薄的情況下，仍然會(huì)有好的產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量在市場(chǎng)上形成口碑，會(huì)反哺廠家更多的訂單，也會(huì)提高產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力度。
其次，瀝青瓦銷售成本的縮減．就是論事，近八成的瀝青瓦廠家在這方面投入的成本過高，這也不難理解，銷售一直被視為廠家的命脈，沒有客戶，就沒有訂單，產(chǎn)品再好，賣不出去等于是零，瀝青瓦產(chǎn)品只有銷售的出去，廠家才能獲利，所以瀝青瓦廠家不惜重金進(jìn)行推廣銷售。各方面廣告、人力、資源的投入，拼盡一切可用的資源，要把客戶群抓到手里，為的是先手掌握到渠道，打通市場(chǎng)的資源流通，為企業(yè)產(chǎn)品口碑的推廣做好前期的工作。穩(wěn)扎穩(wěn)打一直是傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷的路線，建材行業(yè)更是如此。澤皓建材認(rèn)為，合理的廣告有利于品牌的推廣和產(chǎn)品認(rèn)知度的提高，在重點(diǎn)區(qū)域推廣可以下重本，在可節(jié)省的環(huán)節(jié)上盡量減少輸出，以保證產(chǎn)出和營(yíng)銷比的平衡，做好銷售成本的良好管控循環(huán)。
其次，瀝青瓦產(chǎn)品售后服務(wù)成本。前面如果痛快的把錢全投進(jìn)去了，那么拿什么去做服務(wù)呢？瀝青瓦產(chǎn)品的售后服務(wù)包括施工技術(shù)指導(dǎo)，產(chǎn)品配件服務(wù)、產(chǎn)品樣板寄送核對(duì)產(chǎn)品資料、產(chǎn)品顏色、后期工程項(xiàng)目維護(hù)等一系列瑣碎的服務(wù)，這些服務(wù)也是需要高成本支撐的，也是屬于運(yùn)營(yíng)成本的一部分，也是體現(xiàn)瀝青瓦廠家負(fù)責(zé)任的形象，產(chǎn)品口碑以及良好的市場(chǎng)形象的展示。
成本控制攸關(guān)瀝青瓦廠家的生存命脈，有些廠家為了賣出自家的產(chǎn)品，客戶需要價(jià)格低的就給低價(jià)的，不管你工程項(xiàng)目未來的質(zhì)量如何，產(chǎn)品本身質(zhì)量差，在加上售后服務(wù)也差，導(dǎo)致施工質(zhì)量下降，屋面漏水情況屢見不鮮，客戶叫苦連天，產(chǎn)品信譽(yù)度極大的收到了損害，這部分成本其實(shí)是不需要太多的，只是需要給客戶做好最基礎(chǔ)的思想工作和產(chǎn)品建議，別把客戶的無知當(dāng)自己產(chǎn)品服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，不斷的給客戶推薦劣質(zhì)產(chǎn)品，最后坑害的是自身的市場(chǎng)口碑和產(chǎn)品銷量。
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