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第一，瀝青瓦品牌在中國瀝青瓦市場的銷量表現(xiàn)以及瀝青瓦品牌的樹立的作用不容忽視。
無論是歐文斯科寧之于澤皓，還是瑟登帝之于禹紅，都可以看到這些瀝青瓦品牌在中國瀝青瓦市場表現(xiàn)相對強(qiáng)勢的背后是都有其瀝青瓦品牌在中國瀝青瓦市場獲得長期熱銷這一基礎(chǔ)支撐。也許有人會說，澤皓之于歐文斯科寧以及禹紅之于瑟登帝似乎相較于國產(chǎn)彩砂瀝青瓦的力度或者作用并沒有想象中大。但我們同時需要注意到歐文斯肯寧和瑟登帝相較澤皓在中國諸如品牌號召力、產(chǎn)品線等方面存在差距的客觀事實，這是中國本土瀝青瓦品牌發(fā)力的一個有力支撐，未來會成為國內(nèi)瀝青瓦品牌的一個里程碑，對于國內(nèi)瀝青瓦產(chǎn)品的打造起到良好的榜樣作用。
第二，瀝青瓦品牌在中國市場扎根、成長以及變大都有一個過程，都需要大量的項目實踐以及產(chǎn)品技術(shù)積累。
也許我們現(xiàn)在一些國產(chǎn)時間不長的瀝青瓦品牌都會羨慕歐文斯科寧、瑟登帝之前在中國瀝青瓦市場的銷量表現(xiàn)。但是如果回看這些國外高端品牌在中國瀝青瓦市場的銷售歷程和逐年的市場銷量表現(xiàn)，其實也都有相當(dāng)長的銷量艱難期，1999年歐文斯科寧在中國上海開設(shè)生產(chǎn)線生產(chǎn)高端品牌瀝青瓦以來，歷經(jīng)五年的奮發(fā)圖強(qiáng)，才在國內(nèi)瀝青瓦市場樹立起來品牌的標(biāo)桿效應(yīng)，瑟登帝在1997年發(fā)力中國市場，直到2006年才在中國瀝青瓦市場站穩(wěn)腳跟。相比這兩個國外大品牌的成長以及發(fā)展，國內(nèi)瀝青瓦品牌的成長要好很多，畢竟瀝青瓦剛進(jìn)入國門的時候，不被接受程度很高，經(jīng)過這兩個國外大品牌的宣傳推廣，逐漸樹立了良好的品牌基礎(chǔ)。2004年歐文斯科寧退出中國市場之后，澤皓瀝青瓦發(fā)力國內(nèi)市場從2006-2012年足足六年的時間才積累起來基礎(chǔ)的市場口碑。因此，對于中國市場的一些瀝青瓦品牌，確實需要耐得住寂寞，需要堅持不斷的摸索中國瀝青瓦市場的消費特征，尤其是對中國消費者的研究要透徹。
第三：深入中國瀝青瓦市場，與中國傳統(tǒng)文化影響的消費者契合才能走通路子。
客觀的講，對于中國瀝青瓦品牌而言，并不存在產(chǎn)品質(zhì)量方面的問題，更多的是如何將產(chǎn)品的完美度與中國瀝青瓦市場消費需求進(jìn)行結(jié)合。對于澤皓瀝青瓦品牌也同樣如此，無論再怎么強(qiáng)調(diào)品牌調(diào)性與產(chǎn)品優(yōu)勢，前提都是需要與受中華傳統(tǒng)文化影響的中國消費需求進(jìn)行完美融合。同時，作為相較中國消費而言仍為新的甚至是有些陌生的瀝青瓦品牌，瀝青瓦品牌無疑更需要通過擴(kuò)大全媒體平臺及線上線下立體式多方位傳播，通過讓消費者充分體驗到其旗下產(chǎn)品的優(yōu)勢，才能盡快且有效的提升提及前知名度，也才能盡快讓消費者認(rèn)知認(rèn)可澤皓瀝青瓦品牌和產(chǎn)品。此外，從澤皓建材公司的角度講，或許也需要進(jìn)一步思考如何實現(xiàn)旗下常規(guī)和迷彩系列兩大瀝青瓦產(chǎn)品與房地產(chǎn)項目之間的戰(zhàn)略協(xié)同。
瀝青瓦在中國市場樹立品牌需要長期沉淀，2006到2012年期間，澤皓在國內(nèi)瀝青瓦市場積累了大量的房地產(chǎn)項目實踐經(jīng)驗，包括萬科、碧桂園以及世茂的戰(zhàn)略合作項目，其中在廣東、上海、江蘇、陜西、山東、成都先后樹立大型標(biāo)桿項目，以此房地產(chǎn)項目的實踐帶動本區(qū)域瀝青瓦的推進(jìn)與發(fā)展，雖然推進(jìn)的速度相當(dāng)?shù)穆?，但是也在大型的房地產(chǎn)項目實踐上積累的大量的經(jīng)驗，并持續(xù)不斷的為后續(xù)產(chǎn)品的改進(jìn)打下了堅實的基礎(chǔ)，使得產(chǎn)品更具有本土氣息，更能很好的服務(wù)本土房地產(chǎn)項目以及本土瀝青瓦市場的開拓提供了良好的契機(jī)。